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Más del tráfico de influencias en la Ciudad de México

“Nada más para decir que voy a entregar un expediente donde el cuñado de Felipe, cuñado incómodo, tiene una empresa que le trabaja al gobierno, que ha recibido contratos precisamente de la Secretaría, mejor dicho, del sector energético cuando Felipe fue secretario. Tuvo ingresos por 2,500 millones y no pagó impuestos. Y eso es lo que ya no queremos que siga pasando.” Así lo dijo Andrés Manuel López Obrador en el segundo debate, el mismo candidato que critica la doble moral de sus adversarios y que además asegura que no miente.

Pues bien, el siguiente documento, ya publicado anteriormente por La Crónica y Paco Calderón, demuestra que el tráfico de influencias forma parte de la administración que encabezó Andrés Manuel cuando fue Jefe de Gobierno de la Ciudad de México.

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Por cierto, Alberto Pérez Mendoza, quien firma esta carta, es actualmente coordinador de defensa del voto de López Obrador, y su nombre aparece en varias ocasiones en la nota que publicó hace días El Economista, en la que destapa a toda una red de corrupción y tráfico de influencias al rededor del candidato del PRD.

A continuación, los párrafos del artículo de Luis Enrique Mercado, director de El Economista, en los que se menciona a Alberto Pérez Mendoza:

Documentos posteriores, suscritos por APM (Alberto Pérez Mendoza, actual Coordinador de Defensa del Voto de la Campaña de AMLO) y NMG (Nicolás Mollinedo Bastar, director de Logística de Campaña y amigo personal de AMLO) establecen responsables de cada uno de los programas, precisan las estrategias a aplicar y analizan los resultados obtenidos.

(…)

AMP (Alberto Pérez Mendoza, coordinador de defensa del voto de la campaña de AMLO) y CSP se encargaron de “disuadir” a las empresas constructores que cooperaron a fondo, pero que están dispuestas a testificar que sobrefacturaron y por ello, APM tiene que armar una lista de empresarios calificando su lealtad, preparar demandas por incumplimiento, hablar con el Maestro (aparentemente se refieren a Bernardo Batiz) para que asigne un Ministerio Público leal.

(…)

En octubre del 2004, en un documento titulado Seguimiento al fondeo de la campaña, APM (Alberto Pérez Mendoza) evalúa cómo les está yendo.

Comenta primero sobre los excedentes de las obras del segundo piso. “Fue un acierto que quedaran a cargo de CSP y no de Finanzas, que podría dejar documentos imprudentes por su perfeccionismo”.

Tienen un problema en ese momento, ya que uno de los proveedores más importantes a quien se le pidieron facturas por el doble, nunca estuvo de acuerdo y parece que quiere hablar con el Procurador de la República. “Es necesario disuadirlo”, concluye APM.

Sobre el Metrobús, señala que el estudio económico que se hizo del proyecto indica que habrá excedentes importantes.

Los permisos para giros negros dejan un excelente ingreso y sin riesgo, pues cada delegado asume su responsabilidad. Comenta de puño y letra: “algunos han abusado al tomar su parte”.

El otorgamiento de placas de microbuses, taxis y tolerados no ha sido un ingreso bueno “porque existen muchas manos en medio y hay muchos cabos sueltos”.
En el caso del ambulantaje, “los líderes están bien controlados por Bejarano-Padierna y aportan buena cantidad”.

Leer completo el artículo:
Extorsión, robo y chantaje en la campaña de AMLO, de El Economista.